國際快遞我們提供你的是一級空運不管是門到門服務還是機場到機場的服務，一級空運都可以確保高質量的 
運輸服務，也可以滿足客的時間要求。客戶的貨物將安排在可以利用的近的一次航班上，并且貨 物在機場之間的轉運時間長不會超過兩天。該服務每年365天，每周7天，每天不間斷提供 。客戶享受的利益： 對運輸的貨物沒有重量與尺寸的限制（只要飛機可以承受即可）。 對客戶的訂艙有保證。 明確的轉運時間進行說明。 服務協議保證。 跟蹤服務 提供電子報價方式（處于試行階段）。 提供電子訂艙方式（處于試行階段）。 提供了Edifact連接。 快速的/一站式的清關服務
DHL國際快遞有限公司，全球物流運營商，成立于2001年，是工商局核準的一級快遞服務企業。荊州市DHL國際快遞致力于全球速遞業務，為客戶提供湖北到世界各地文件、包裹、貨物傳送的國際快遞公司。是世界快遞DHL敦豪速遞，UPS聯合包裹，天地快運，FEDEX聯邦快遞, EMS郵政特快專遞的一級代理商。另外，還有國際航空小包、航空大包、湖北至港澳臺日韓等優惠運輸專線等國際速遞業務。我們的網點遍布全球130多個和地區。提供的門到門服務。荊州市DHL國際快遞免費上門取件，當面稱重，免費為外地合作客戶收貨--存貨--合并打包。專人為您設計遞送渠道取向，讓您以更低的成本完成更快速更高質量的商品貿易往來。荊州市DHL國際快遞公司會以快速度、的服務,為您提供門到門服務。當天取貨、當天出口、不積壓貨，我們保證在時間送到您客戶的手中！做好您的運輸參謀。我們愿以高水平，的服務去為建立雙方友好的業務關系而努力，為您節省更多的時間和金錢，這是我們對您的承諾。我們公司每一位員工都真誠地期待與您攜手合作，共創美好明天。

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10-中東（西亞、北非的部分）、南亞（中亞略高于此）

國際快遞至世界各地（文件，樣品，物品，貨物等一切貿易物品）快速航空運輸，快捷的報關系統，打造，讓您的貨物暢通無阻...淮南DHL國際快遞公司提供所有快件，市內上門免費收件服務，是門對門的收發件服務.歡迎您的咨詢和合作，謝謝！國際快遞一直是淮南DHL國際快遞的主營和主打業務，也是具優勢的服務項目！主要代理DHL、、UPS、FEDEX國際快遞公司和郵政快遞（EMS）以及各種專線的快遞業務。淮南DHL國際快遞不斷整合自身優勢資源、憑借與各快遞代理的友好合作，能根據客戶不同的需求量身定做出優惠、快捷、準確的線路，將貨物送達客戶手上！ 客戶至上，用心服務。只要您一個電話，我們將免費上門收貨，門對門，面對面為您服務。您只需要提供貨物的基本情況，我們會根據您提供的資料給您安排一條適合的出貨渠道，為您省錢、省心，為您提供的國際快遞服務
13.  中外運-敦豪（DHL）國際航空快件有限公司是中國對外貿易運輸集團總公司和敦豪國際航空快遞公司聯合成立的航空快遞公司。在調整過程中，為了選拔而且適合公司文化背景的人才，DHL采用了一些的管理理念和人員甄選技術，其中基于勝任力的人員選拔方案是其中的一種主要的選拔方式，力圖做到人職匹配。 　　先，DHL根據自身的企業文化和業務發展，建立起了符合公司自身特點的崗位勝任力模型。勝任力（Competency）是從品質和能力層面論證個體與崗位工作績效的關系，是個體的、價值觀和自我形象，動機和特質等潛在的深層次特征，是將某一工作（或組織、文化）中表現者和表現一般者區分開來的基礎。在建立崗位勝任力模型時，DHL分成兩步進行：步，以崗位說明書和咨詢公司HAY 為其量身訂做的職位評估系統（KH/PS/AC—8要素）為主要依據，參考原有勝任素質，歸納總結崗位關鍵勝任要素，形成崗位勝任力模型框架；第二步，通過管理訪談、管理層研討，對模型框架做有針對性的調整和修正，并細化勝任特質的典型行為；在初步的勝任力模型基礎上，形成評估要素列表，制訂評估框架并選擇、組合評估方法，從而建立起完整的勝任力模型。 　　其次，根據勝任力模型評估各個崗位應該具備的能力。通過外部、內部管理人員以及需評價崗位的直接上司、在崗人員及其下屬共同對對該崗位所需要的勝任力水平做出評估，同時，參考同類組織對相應崗位的要求，建立DHL所有崗位的勝任力標準。 　　第三，通過對公司的管理診斷和評估，建立發展評價中心，并運用于選拔和招聘公司所需要的員工。DHL聘請咨詢機構——北京博思智聯管理顧問有限公司建立起了立的發展評價中心（DAC），并廣泛地運用內部人力資源評估、人事決策等管理事務中，取得了良好的效果。DHL的發展評價中心包括心理測驗（包括能力傾向測驗、職業興趣測驗、動機測驗、管理風格測驗）、情境模擬（包括文件筐、無小組討論、角色扮演、管理游戲、案例分析等）和面談（包括結構化面談、半結構化面談和非結構化面談）。 　　，根據所建立的勝任力模型和發展評估中心對現有人員進行評估，力求達到人職匹配。DHL應用已經建立的發展評價中心，對現有關鍵崗位進行人員素質評估，根據勝任力模型和參照標準，在勝任力的各個維度上進行比較，對不能達到任職要求的人員進行了調整和有針對性的培訓。從而保證了組織調整的順利完成，并建立起了自身立的人才選拔系統，將崗位勝任力變成企業的核心競爭力之一。
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